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社招人员甑选测评

时间:2011-07-22 01:16 作者: 点击:
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基本介绍
    当今社会的激烈竞争和种种挑战,实质是人才的竞争。如何准确、可靠地发现和利用人才是所有企业都共同关心的问题。然而,很多招聘的效果并不理想。招聘成功率不高的主要原因有:1、没有建立清晰的选才标准;2、选择了职业定位不明确的员工;3、不清楚人才的求职动机与主导需求;4、忽视人才的行为风格与企业文化、团队风格的匹配性。人才测评则通过对用人单位的企业文化、公司战略、目标岗位职能等进行系统分析,并综合考虑应聘者将要面临的工作环境(如团队氛围),全面评价应聘者的求职动机、职业价值取向、个性品质、职业能力等综合素质,借助定性与定量相结合的评价报告,可为用人部门提供有价值的参考信息,帮助提高人事决策的有效性和科学性。

典型需求
    1. 在招聘过程中,评估手段比较单一,招聘效果不理想,应聘者被录用后不能很好地适应岗位要求或企业环境;
    2. 单次招聘规模较大时(如应聘者人数超过百人,甚至上千人),如何保证甄选工作既快速、高效又高质;
    3. 招聘岗位的层次较高时(如中高层管理岗位),如何更好地把好人才的入口关,尽可能地降低用人风险。

服务流程
    1. 从对企业文化、公司战略、目标岗位职能的分析入手,并综合考量应聘者将要面临的工作环境(如团队氛围),设定针对性的评估模型,明确人才评价与选拔标准;
    2. 根据不同职类职级的岗位素质要求,组合设计有效性高、可操作性强、成本较低的综合评价技术体系,全面评价应聘者的求职动机、职业价值取向、个性品质、职业能力等;
    3. 根据测评数据分析结果,为每一位应聘者出具“人-岗-组织适配性报告”,供用人部门决策参考。


客户收益
    1. 帮助用人单位科学、客观、有效且可靠的录用员工,为人岗匹配提供科学依据;
    2. 在企业进行大量人才招聘时,为企业节约人力物力,提升招聘效率;为企业进行清晰合理的角色分工提供依据,防止用人不当而造成的人才浪费;
    3. 为企业及各类机构建立一套系统而严格的量才甄选制度。

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